來源 ：學(xué)車資訊網(wǎng)
討論企業(yè)購車與租車的利弊，主要從這兩種行為對企業(yè)的日常管理和財務(wù)管理兩方面工作的不同影響來分析。
我們先來說買車，企業(yè)自行購買了一部或多部車輛后，為了保證其正常行駛，首先必須為其管理工作增加大量的內(nèi)容，其中包括：
車輛管理：
1. 辦理煩瑣的車務(wù)手續(xù)：車輛上牌、車輛年檢、各項稅、費、保險的交納。
2. 日常專業(yè)的車輛管理：車輛日常保養(yǎng)、車輛故障維修。
3. 特殊情況的緊急處理：交通事故處理、保險公司理賠。
駕駛員管理：
1. 駕駛員的聘用。
2. 駕駛員各項薪金、福利方案的制訂。
3. 駕駛員培訓(xùn)、獎懲制度的指定及實施。
企業(yè)要做好以上這些大量專業(yè)性很強的工作，就需要設(shè)立專門的管理部門和專業(yè)的管理人員，從而加劇企業(yè)結(jié)構(gòu)的臃腫和人員的壓力。不難看出企業(yè)購車并養(yǎng)車將耗費企業(yè)大量的物質(zhì)和人力資源，牽扯企業(yè)大量的精力，從而使企業(yè)不能集中全部力量將其投入到可以產(chǎn)生利潤的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中去。
其次，企業(yè)購車并養(yǎng)車的過程對其財務(wù)管理工作也會產(chǎn)生不利影響，突出表現(xiàn)在資金使用上的問題：
1. 一次性投入高額購車資金的支出，使用于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的流動資金減少，增加了企業(yè)的資金負擔，
2. 一次性投入高額購車資金的支出，會使企業(yè)的固定資產(chǎn)增加、借款增加、流動資金減少，從使企業(yè)一定時期的財務(wù)狀況出現(xiàn)惡化現(xiàn)象，降低企業(yè)信用度。
3. 一次性投入高額購車資金的支出，因固定資產(chǎn)的增加，使合資，合作企業(yè)的資金投入工作出現(xiàn)障礙，會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策靈活性的降低。
由此可見，對于一個資金利用率高、生產(chǎn)經(jīng)營階段型強、有合資合作意向的現(xiàn)代化管理型企業(yè)，購車并養(yǎng)車的行為會對其長期發(fā)展產(chǎn)生很大的負面影響。
了解了企業(yè)買車養(yǎng)車帶來的種種問題后，我們再來探討通過租賃汽車的行為可以給企業(yè)管理減少那些負擔，可以給企業(yè)財務(wù)管理帶來多少便利和實惠
管理方面：
1. 不需要設(shè)立專門部門及人員，對車輛及駕駛員進行管理，保證車輛行駛的各項工作以及車輛駕駛員由租賃公司負責進行專業(yè)化的管理，從而使企業(yè)可以最大限度地將人力、物力投入到創(chuàng)造經(jīng)濟效益的工作中去。
2. 在專業(yè)租賃公司管理下的車輛及駕駛員將時刻保持良好的工作狀態(tài)，可以最大限度地減少了交通事故及車輛故障的發(fā)生，從而保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作安全順利進行；萬一出現(xiàn)緊急情況，租賃公司的快速反應(yīng)能力和處理問題的專業(yè)經(jīng)驗將使企業(yè)的損失減少到最低，從而消除企業(yè)的后顧之憂。
財務(wù)方面：
1. 降低管理費用：由于管車部門及人員的減少，將直接降低相對應(yīng)的費用開支；同時回避了車輛養(yǎng)護、維修、事故處理等不確定費用的發(fā)生；另外，租賃公司提供駕駛員服務(wù)的費用往往會比本企業(yè)職工的薪金及福利支出要簡單、低廉得多。
2. 優(yōu)化資金使用：企業(yè)不必一次性支付購車費的大筆款項，從而達到與銀行100%貸款相同的效果。
3. 保證企業(yè)信用：租賃汽車不必記入資產(chǎn)，不會造成企業(yè)固定資產(chǎn)增加、借款增加、流動資金減少等現(xiàn)象，從而保證了企業(yè)信用的良好，為企業(yè)間的資本合作掃清了障礙。
4. 費用合理攤銷：租賃費用可以列入管理費用，使得包括購車費、保險費、養(yǎng)路費、車船稅、車輛日常養(yǎng)護維修費等內(nèi)容的稅費，都可以作為每期固定的租賃費發(fā)生，計入當期成本，便于企業(yè)進行有利的財務(wù)處理。
5. 科學(xué)制定預(yù)算：租賃費用因其金額的穩(wěn)定，結(jié)算時間的固定，從而為企業(yè)準確制定未來一個時期的成本預(yù)算創(chuàng)造有利條件。
通過以上分析，我們不難看出作為一個現(xiàn)代化企業(yè)，根據(jù)自身需求，采取租賃的方式，通過與優(yōu)秀的專業(yè)租賃企業(yè)合作解決生產(chǎn)及經(jīng)營活動中的用車問題，不失為一種科學(xué)的選擇。